愛游戲(ayx)中國官方網(wǎng)站年入5億的瑜伽龍頭為何會落得全盤皆輸？這家創(chuàng)立于2002年的瑜伽品牌，在二十年間，連續(xù)在北京、上海、深圳等一線家直營店，年營收更是高達5億之多。創(chuàng)辦之初，梵音瑜伽分為兩條業(yè)務(wù)路線，一條是面向普通大眾的瑜伽教學(xué)，另一條是瑜伽教練的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，這也是梵音的“明星招牌”。這套模式的優(yōu)點也非常明確，對于快速擴張的品牌有著極大的幫助，不僅可以孵化規(guī)范化的人才，而且還可以收入一筆不錯的培訓(xùn)費。其實大多數(shù)“速成”出來的人員都只是初級選手，如果繼續(xù)深耕或許會有不錯的進步，但如果“出道巔峰”，然后在溫室里發(fā)育，那就不好說了。梵音抓住了“中產(chǎn)”，學(xué)費2萬是起步價，只要你來學(xué)，就是中產(chǎn)的環(huán)境、中產(chǎn)的精致教學(xué)，販賣的是生活，營造中產(chǎn)們在意的名媛貴圈。梵音在湖北建立了6.6萬平方米的“亞洲超大規(guī)模瑜伽學(xué)?！?，基礎(chǔ)的小白學(xué)員，學(xué)上不到一個月，完成規(guī)定的課時，就能成為一名合格的瑜伽老師，學(xué)員畢業(yè)，還能拿到印有全美瑜伽國際聯(lián)盟學(xué)校（RYS）的認(rèn)證證書ayx愛游戲·體育官方網(wǎng)站。接下來，越來越多的攪局者開始介入，有的品牌，打破了學(xué)習(xí)瑜伽的時間限制，不用預(yù)約，隨到隨學(xué)；而有的品牌更厲害，打造了一個新的價值鏈條，從書籍出版——專業(yè)課程——愛好者圈子，把課程拓寬，把產(chǎn)品做深。對于老學(xué)員來說，一套人馬、多套課程這套模式，已經(jīng)沒有什么吸引力了，所以會員流失，在所難免。課程不吸引人，回購率降低，馬上就會引起連鎖反應(yīng)，因為梵音大多數(shù)門店開在一線城市的豪華商圈，租金就非常高，這樣一來，成本立刻加大，再加上平時運營中，老師的課時費就占據(jù)了成本的絕大多數(shù)，以及“預(yù)售制”帶來的弊端問題，這家年營5億的企業(yè)，直接開始巨額的負(fù)債，終于一蹶不振了。雖然，在其期間梵音也企圖通過在門店增加飲食。醫(yī)務(wù)來挽救頹勢，但由于操作實在過于“離譜”，所以未能奏效。曾經(jīng)我們都有這樣的一層邏輯“好用的招要一直用”，但是在巨變的時代，講究的卻是“適者生存”，這意味著，如果缺乏了創(chuàng)新與進化，即使是曾經(jīng)的“好招”也可能成為“兇手”。