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ayx愛游戲·體育官方網(wǎng)站5年新增企業(yè)逾5萬家 “狂飆”的瑜伽行業(yè)能否無視梵音爆雷?
ayx愛游戲·體育官方網(wǎng)站5年新增企業(yè)逾5萬家 “狂飆”的瑜伽行業(yè)能否無視梵音爆雷?◎2018~2022年我國新瑜伽相關(guān)企業(yè)累計約5.66萬家。其中,2019年為瑜伽相關(guān)企業(yè)快速增長的高峰期,一年增長1.47萬家;2022年則增長數(shù)量最少,跌破1萬家,僅新增8871家。截至今年3月23日,我國現(xiàn)存瑜伽相關(guān)企業(yè)5.98萬家。
◎快速增長的瑜伽市場同樣引來了資本。數(shù)據(jù)顯示,2018年以來,我國瑜伽相關(guān)品牌產(chǎn)品累計完成19次融資,總披露金額超7億元;我國瑜伽產(chǎn)品融資集中A輪及A輪以前的早期融資,占比超七成。其中,種子輪/天使輪7起,占比36.8%;A輪及Pre-A輪合計7起,占比36.8%。
根據(jù)艾瑞咨詢報告,2021年中國健身房行業(yè)市場規(guī)模為706億元,預(yù)期于2026年達到1082億元,消費能力越強的消費者投入于健康消費的占比越高。
而主打“慢生活”的瑜伽也在一眾健身方式中脫穎而出,拓店、融資、新品牌涌入,瑜伽賽道一時風(fēng)光無限。企查查數(shù)據(jù)顯示,2018~2022年我國瑜伽相關(guān)企業(yè)累計新增約5.66萬家,截至2023年3月,我國現(xiàn)存瑜伽相關(guān)企業(yè)5.98萬家。
快速增長的瑜伽市場也吸引了資本。數(shù)據(jù)顯示,近幾年,我國瑜伽相關(guān)品牌產(chǎn)品累計完成19次融資,金額超7億元。
《2022中國瑜伽教練培訓(xùn)行業(yè)調(diào)研分析報告》顯示,近年來我國瑜伽市場規(guī)模持續(xù)保持增長,2016年瑜伽市場規(guī)模174.59億元,至2020年達到471.78億元。
企查查數(shù)據(jù)顯示,2018~2022年我國新瑜伽相關(guān)企業(yè)累計約5.66萬家。其中,2019年為瑜伽相關(guān)企業(yè)快速增長的高峰期,一年增長1.47萬家;2022年則增長數(shù)量最少,跌破1萬家,僅新增8871家。截至今年3月23日,我國現(xiàn)存瑜伽相關(guān)企業(yè)5.98萬家。
瑜伽企業(yè)崛起的背后,2018~2022年我國吊銷、注銷瑜伽相關(guān)企業(yè)累計16700家,今年初至今(2023.1.1-3.23),我國吊銷、注銷瑜伽相關(guān)企業(yè)284家。
快速增長的瑜伽市場同樣引來了資本。數(shù)據(jù)顯示,2018年以來,我國瑜伽相關(guān)品牌產(chǎn)品累計完成19次融資,總披露金額超7億元;我國瑜伽產(chǎn)品融資集中A輪及A輪以前的早期融資,占比超七成。其中,種子輪/天使輪7起,占比36.8%;A輪及Pre-A輪合計7起,占比36.8%。
不過,2020年以線下團課為主營業(yè)務(wù)的瑜伽服務(wù)受到疫情波及,部分資金力量薄弱的中小型瑜伽館在成本壓力下選擇退出,導(dǎo)致2020年瑜伽課程服務(wù)全年規(guī)模下滑。艾瑞咨詢報告顯示,2016~2021年我國大眾健身行業(yè)的融資總規(guī)模已接近150億元,但受疫情影響,2019、2020年融資規(guī)模出現(xiàn)較大幅度回落。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,2022年,卡莫瑜伽、熱醒Rexing、星瑜家、尚嬋瑜伽等獲得融資,投資機構(gòu)包括唯品會、山東文旅集團等知名企業(yè)。
2000年成立的梵音瑜伽靠著精致的格調(diào)、高消費門檻,迅速成為瑜伽練習(xí)者眼中的“愛馬仕”,一步步站上行業(yè)頂端。
回憶第一次去梵音瑜伽,環(huán)境干凈、音樂舒緩,教練恰到好處的熱情,給前后在這里消費了5萬多的林琳留下了深刻印象。
入職一年多的行政員工李佳坦言,梵音的工作環(huán)境非常好,工作壓力也不大,同事們相處也不錯,在這里很舒服,根本沒想過離開。會員們心甘情愿為高于行業(yè)均價的溢價服務(wù)買單。李佳曾見過,有時遇上新店開業(yè)優(yōu)惠,不少會員會花6萬元~7萬元把未來3年~5年的卡一次性開好。
在梵音瑜伽迅速擴張走進大眾視野的輝煌背后,“校長”饒秋玉鮮明的個人特色功不可沒。在很多會員的回憶中,饒秋玉身上有種“魔力”。
林琳向每經(jīng)記者形容饒秋玉,穿著很簡單的瑜伽服,雖然已經(jīng)50多歲但“看上去很年輕,仿佛只有30多歲,非常有感染力,但不是那種煽動性的、浮夸的,讓你不自覺地信任她”。
“饒秋玉影響了挺多人?!崩羁烧f,有段時間饒秋玉要求所有教練購買冥想課的腦環(huán)產(chǎn)品,不買教練晉級就會非常困難。但在決定全國門店推廣腦環(huán)之前,饒秋玉并未調(diào)研過市場。一位會員透露,當(dāng)時梵音瑜伽資金已經(jīng)吃緊,饒秋玉個人決定花費近500萬元大規(guī)模采購腦環(huán)。
每經(jīng)記者從知情人士處獲悉,用人唯親、賬目不明、高管頻換、盲目擴張等,這些都是梵音最終一地雞毛的根源。
李佳透露,“饒秋玉的關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)都在她親信那里,肥差部門也有很多親戚,公司管理問題太大了。有些店一盆綠植都要上十萬,一份茶具上萬元是常有的事。2022年9月前后公司不少高管都變更過。”
企查查數(shù)據(jù)顯示,截至目前,饒秋玉擔(dān)任29家公司的法定代表人,對外投資公司17家,在外任職的公司為20家,控制企業(yè)共有39家。在2022年已經(jīng)欠薪的情況下,梵音瑜伽還新開了3家店。
不少員工告訴每經(jīng)記者,被欠薪是梵音瑜伽的“傳統(tǒng)”,拿老師的工資去干別的是常態(tài),但最后都會補上。對“饒校長”莫名的信任,支撐著員工即使被欠薪也正常上課。直到閉店那一刻,他們才真正意識到“老板放棄我們了”。
根據(jù)三體云動數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計,2020年中國主流城市健身俱樂部的倒閉率為16.15%,健身工作室倒閉率為21.55%。
作為會員流失率最大的行業(yè)之一,健身房年卡ayx愛游戲·體育官方網(wǎng)站、預(yù)付費模式讓消費者怨念已久。小公司突然跑路的情況屢見不鮮,消費者對行業(yè)的信任畫上了一個大大的問號。
“老板跑路在健身行業(yè)是一種病態(tài)化的存在,甚至有的老板一開始建立健身房就是為了撈一筆錢之后跑路,健身房會員卡模式對于消費者而言本身就存在著很大的風(fēng)險?!北本┦芯熉蓭熓聞?wù)所創(chuàng)始合伙人、首席公司法律師王光英在接受每經(jīng)記者的采訪時表示。
不過他也坦言,雖然預(yù)付款模式對消費者而言有著較高風(fēng)險,但目前暫無相應(yīng)的法律或政策規(guī)定該項措施。“對于預(yù)付費式消費而言,最大問題是無法確保消費者資金的安全。我國現(xiàn)有法律過于強調(diào)對消費的事后救濟,對健身等消費領(lǐng)域卻暫無有效、全面規(guī)范預(yù)付費式消費活動的相關(guān)法律政策?!?/p>
值得注意的是,會員預(yù)付款出現(xiàn)在諸多行業(yè),健身、美容、超市、賣場、培訓(xùn)機構(gòu)等,金額大小不等,前些年爆雷的小黃車ofo,至今仍有龐大的消費者未拿回充值費用。
王光英建議,消費者可以到梵音瑜伽所在地或者是駐所地的人民法院提起訴訟。對于群體性訴訟,法院會列為系列案合并審理。被欠薪的員工可以先行提起勞動仲裁,如若仲裁結(jié)果不滿意,可以再提起民事訴訟,依法討要薪金。
當(dāng)下,預(yù)付費模式雖然能在前期帶來可觀的現(xiàn)金流入,但在后續(xù)運營過程中,用戶留存和拉新都是挑戰(zhàn)。在疫情期間,線下健身和戶外場景受阻,線上健身滲透率持續(xù)走高。
“培訓(xùn)業(yè)務(wù)有個天然的特點,就是一次性收很多錢后才提供長周期服務(wù),這很容易給CEO一個時間差上的財務(wù)錯覺,感覺賬上很多錢,導(dǎo)致忽視成本結(jié)構(gòu)和運營預(yù)算決算,最后導(dǎo)致ROI核算不清楚。” 一位是梵音瑜伽會員的互聯(lián)網(wǎng)投資人坦言,瑜伽館首先是一個現(xiàn)金流和做ROI核算的生意,使命、信仰這種東西過多摻和進來,就忘了“生意”。
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