Wake熊明?。夯ヂ?lián)網(wǎng)下半場(chǎng)來(lái)了瑜伽產(chǎn)業(yè)該走向何方？從此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展賽道。在這一場(chǎng)由粗放撒錢轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的戰(zhàn)役中，多個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式都在發(fā)生變化。瑜伽賽道是健身產(chǎn)業(yè)中難得的藍(lán)海，也是轉(zhuǎn)型一份子。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年瑜伽市場(chǎng)規(guī)模達(dá)600億元，到今年預(yù)計(jì)會(huì)突破1000億元?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，隨著健身APP以及知識(shí)付費(fèi)課程的興起，與瑜伽相關(guān)的在線課程越來(lái)越多的吸引著女性粉絲的關(guān)注。

　　如何在下半場(chǎng)，維護(hù)好線上瑜伽用戶的留存，提升她們的消費(fèi)意愿，并更好引流到線下，考驗(yàn)著每一個(gè)瑜伽創(chuàng)業(yè)者的心力。近日互聯(lián)網(wǎng)+體育記者有幸采訪到Wake瑜伽創(chuàng)始人熊明俊，并從與他的交談中看到了瑜伽行業(yè)，在下半場(chǎng)的更多可能性。

　　從互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)到下半場(chǎng)，是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也是另外一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)是活生生的搶戰(zhàn)，所有產(chǎn)品都生動(dòng)的指向消費(fèi)者，那么下半場(chǎng)則更像搶人之后的產(chǎn)業(yè)提升和運(yùn)作，更考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者功底。

　　“我們逐漸發(fā)現(xiàn)靠流量純燒錢，去吸引注冊(cè)用戶的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，”熊明俊表示，這兩年的經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)不容樂(lè)觀，最明顯的就是，流量越來(lái)越貴，單純的瑜伽APP只是一個(gè)機(jī)器，冷冰冰的，并不能為客戶帶來(lái)更深度的服務(wù)體驗(yàn)。

　　在這期間，他深深感受到創(chuàng)新對(duì)瑜伽產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要性。對(duì)熊明俊來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造新價(jià)值比流量更關(guān)鍵。這種價(jià)值不斷改變瑜伽產(chǎn)業(yè)的單一形態(tài)，為行業(yè)和用戶提供更有深度、有依賴感的服務(wù)。

　　另外，瑜伽起源于古印度，其含意是“一致”、“結(jié)合”或“和諧”。其暗含了修身養(yǎng)性，通過(guò)意識(shí)的提升愛游戲官網(wǎng)，幫助人們充分發(fā)揮潛能的體系，它既像一種哲學(xué)，又像一種修行，這個(gè)特別的運(yùn)動(dòng)并不能單純依靠線上教學(xué)。

　　下半場(chǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)者將更為冷靜的思考，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展。“它是個(gè)養(yǎng)成類的運(yùn)動(dòng)，不是說(shuō)我今天看到一個(gè)杯子，口渴了就能買回來(lái)喝水，一定是等用戶體驗(yàn)完了，感覺不錯(cuò)，才愿意為內(nèi)容買單”熊明俊解釋。

　　創(chuàng)業(yè)在下半場(chǎng)的嚴(yán)峻復(fù)雜，也倒逼著創(chuàng)業(yè)者做好思維升級(jí)，擴(kuò)展思路、直擊用戶痛點(diǎn)。殘酷的環(huán)境下，是不是金子能不能發(fā)光，用戶是一目了然的。

　　下半場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)，如何找到適合自己公司發(fā)展的商業(yè)模式，是公司生死存亡的關(guān)鍵。從2019年6月以來(lái)，熊明俊團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。他們已從B2C的發(fā)展模式，逐漸轉(zhuǎn)為B2B2C模式。這樣的轉(zhuǎn)變不是快速的，而是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的摸索。

　　據(jù)介紹，上線月的Wake，有一套系統(tǒng)化的課程體系，從臉到腳大概有3000多節(jié)課程可供選擇。課程針對(duì)金字塔狀不同層次的瑜伽人群：從最底層的小白用戶，到特色瑜伽愛好者或發(fā)燒友，再往上走的瑜伽老師及最尖端的瑜伽大咖，各有對(duì)應(yīng)課程。

　　B2C的模式收獲了眾多用戶，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的快速擴(kuò)張以及線下店的實(shí)踐，他們還摸索出了新的道路。從流量思維模式轉(zhuǎn)型成為以人為核心的城市合伙人社交模式，也就是熊明俊口中的“雙師雙卡雙帶”模式，這個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。

　　雙師就是兩個(gè)老師，一個(gè)是Wake APP視頻中的老師，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)助教老師，這些瑜伽老師或館主利用自己的場(chǎng)館給用戶播放Wake APP的課程，順便在線下幫助用戶完成動(dòng)作糾正，用服務(wù)吸引更多用戶關(guān)注；買線下年卡送Wake線上年卡，二卡合一，加大課程的優(yōu)惠力度；雙帶不僅指館主或者老師帶領(lǐng)學(xué)生練習(xí)課程，還提供下級(jí)加盟服務(wù)，從而帶領(lǐng)更多瑜伽愛好者加入Wake。

　　從B2C到B2B2C，是綜合場(chǎng)景開發(fā)、創(chuàng)新服務(wù)方式的新型商業(yè)模式，也是許多企業(yè)在下半場(chǎng)的破局點(diǎn)。但也看到，更多元化的產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)，對(duì)Wake的要求也在不斷加大，加盟成員的信任、Wake本身的師資服務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，都是對(duì)他們的更高要求。

　　下半場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者是否應(yīng)該保有野心?答案是必須的。和熊明俊交談的過(guò)程中，很容易感受到他的自信強(qiáng)大，他沒有隱藏自己對(duì)事業(yè)的野心。野心是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，擁有野心才能夠在面臨挫折時(shí)，保持較好的信念感。想讓別人相信創(chuàng)業(yè)成功的前提是，自己得相信這件事情的成功性，并一往無(wú)前。

　　記者感到，他對(duì)創(chuàng)業(yè)的野心，和自小的經(jīng)歷密不可分。從小學(xué)體育的熊明俊，練過(guò)游泳、籃球等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，甚至還在大學(xué)時(shí)當(dāng)過(guò)模特，獲得新絲路比賽的冠軍。這些經(jīng)歷看似和創(chuàng)業(yè)沒什么聯(lián)系，卻能將“突破自己”“得第一”的意識(shí)根植于心。

　　創(chuàng)業(yè)是綜合實(shí)力的角斗場(chǎng)，充滿不確定，難免會(huì)遇到問(wèn)題。說(shuō)到這里，他提起了一件比較記憶猶新的往事。“高中為了打籃球，文化成績(jī)差了點(diǎn)，錯(cuò)失清華大學(xué)的特招！”熊明俊眼神里有些無(wú)奈，隨即又回歸坦然。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積淀多年，走到創(chuàng)業(yè)這一步，他用“自然而然”來(lái)形容。走秀網(wǎng)、酒美網(wǎng)、餐飲020……熊明俊跟記者講述了這些年的創(chuàng)業(yè)史，有辛酸有快樂(lè)。當(dāng)被問(wèn)起，為什么四年前選擇離開了之前的高薪職位而選擇創(chuàng)業(yè)？他回答：“越來(lái)越覺得沒興趣了，不是我想要的！”

　　哪兒有坑哪里有機(jī)遇，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己判斷。經(jīng)住、從心選擇、懂得舍棄，創(chuàng)業(yè)足夠磨礪野心，苦旅一場(chǎng)。下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也是大浪淘沙的過(guò)程，九九八十一難，能活下來(lái)的都是勇士。

　　5G時(shí)代的來(lái)臨，視頻業(yè)在下半場(chǎng)，有個(gè)相當(dāng)好的機(jī)遇期，也給瑜伽APP的深化發(fā)展平添助力。5G的最大優(yōu)勢(shì)在于，能讓用戶帶寬翻數(shù)十倍甚至數(shù)百倍，這就意味著，傳統(tǒng)的720P和1080P將被顛覆，4K甚至8K的超高清內(nèi)容未來(lái)會(huì)成為主流。

　　在這樣的大背景下，體育視頻APP創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)面臨著重新洗牌，通過(guò)內(nèi)容和服務(wù)搶占行業(yè)龍頭目前是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。利用采訪休息空隙，熊明俊還在不斷和團(tuán)隊(duì)對(duì)接視頻拍攝事宜。整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容細(xì)節(jié)的把控非常嚴(yán)謹(jǐn)。

　　所以在熊明俊看來(lái)，Wake最大優(yōu)勢(shì)依舊是內(nèi)容，只有內(nèi)容到位，Wake的內(nèi)容賦能應(yīng)用場(chǎng)景的邏輯才有意義。每個(gè)視頻拍攝，前前后后，從策劃、定稿、拍攝到后期制作，至少得經(jīng)歷三個(gè)月時(shí)間的打造才能保證上線。他們也會(huì)根據(jù)學(xué)員反饋，不斷調(diào)整視頻拍攝的題材和角度，保證視頻不斷更新。

　　關(guān)于線下加盟，Wake加盟分為五個(gè)級(jí)別：城市聯(lián)合創(chuàng)始人、戰(zhàn)略合伙人、創(chuàng)業(yè)大使、健康大使、分享達(dá)人。對(duì)于最高級(jí)別的城市合伙人，熊明俊自己會(huì)跟每一個(gè)合伙人見面，深聊，確定價(jià)值觀相符才會(huì)開放機(jī)會(huì)給他們。

　　他說(shuō)和加盟成員交流他們的初衷、誠(chéng)意，面談是最好方式。要保證他們的加入是否能幫助Wake，真正給C端用戶帶去優(yōu)秀產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)，而不是一味的想著賺錢。創(chuàng)業(yè)其實(shí)很公平，認(rèn)真做事的留下來(lái)，偷工減料、目的不純的被踢出局，當(dāng)然留下來(lái)的，都是精華。

　　其實(shí)，這也是整個(gè)體育企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間，能扛過(guò)寒冬的必要條件。只有敬畏，才會(huì)持之以恒研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)，也只有堅(jiān)持的人越來(lái)越多，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)逐漸敞亮于不久的未來(lái)。返回搜狐，查看更多